6月30日，《大眾日報》刊發(fā)專版文章，聚焦濰柴將黨建引領(lǐng)作為企業(yè)發(fā)展的根本遵循，錨定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位，心無旁騖攻主業(yè)，為山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展乃至中國裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)了重要力量。以下是報道全文：
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。濰柴集團(tuán)是一家與新中國一同成長起來的具有鮮明紅色基因的國有企業(yè)。多年來，濰柴集團(tuán)始終將黨建引領(lǐng)作為推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證與核心動力，充分發(fā)揮國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，將黨建引領(lǐng)作為企業(yè)發(fā)展的根本遵循，錨定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定位，心無旁騖攻主業(yè)，不斷以黨建創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)變革發(fā)展，成功打造了獨(dú)具特色的國企改革創(chuàng)新樣本，為山東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展乃至中國裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)了重要力量。
“六大工程”將黨建優(yōu)勢
轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)競爭力
黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力。濰柴集團(tuán)黨委全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，構(gòu)建“136”黨建工作模式：以高質(zhì)量發(fā)展為主線，激活黨委班子領(lǐng)導(dǎo)力、基層黨組織戰(zhàn)斗力、黨員隊(duì)伍示范力，大力實(shí)施領(lǐng)航工程、中心工程、強(qiáng)基工程、服務(wù)工程、頭雁工程、卓越工程“六大工程”，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新突破、質(zhì)效躍升的內(nèi)生動力。
在打造領(lǐng)航工程中，聚焦“把方向、管大局、保落實(shí)”，企業(yè)將集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用充分發(fā)揮到改革創(chuàng)新發(fā)展的各方位全過程，把黨的組織優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展優(yōu)勢。建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，體系化制定黨組織議事規(guī)則和“三重一大”決策事項(xiàng)清單，形成黨委會、董事會、經(jīng)理層各司其職、協(xié)同高效的決策運(yùn)行機(jī)制。同時建立重大決策事項(xiàng)督辦機(jī)制，通過黨委督查、紀(jì)委監(jiān)督等強(qiáng)效手段，保障黨組織決策部署的有效落實(shí)。
聚焦主營業(yè)務(wù)，心無旁騖推動國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，是濰柴打造中心工程的使命。近年來，面對制造業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，濰柴集團(tuán)以“黨建業(yè)務(wù)融合”為突破口，提前落子多元化新能源技術(shù)路徑，加碼大缸徑發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)，在數(shù)智化、后市場、新能源等領(lǐng)域全面發(fā)力，加快發(fā)展契合主責(zé)主業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力，加速從中國內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)軍者向多元能源動力領(lǐng)航者轉(zhuǎn)型。今年3月份，濰柴煙臺新能源動力產(chǎn)業(yè)園首臺電池產(chǎn)品下線，這座全球最大的新能源產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一的落成，標(biāo)志著企業(yè)向綠色動力轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。
堅持鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，必須全面夯實(shí)基層黨組織政治功能和組織功能，為此濰柴推動強(qiáng)基工程建設(shè)。濰柴集團(tuán)黨委打造了234個基層黨建品牌，成為推動黨建工作的牢固基石。
服務(wù)工程則體現(xiàn)了集團(tuán)黨委“以人為本”的工作出發(fā)點(diǎn)，一切為了員工，一切圍繞員工，一切服務(wù)員工。濰柴建立黨委委員聯(lián)系點(diǎn)制度，11名黨委班子成員每年至少兩次深入包靠聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研，講授黨課、調(diào)查研究、解決問題。黨委書記帶頭深入一線破解發(fā)展難題百余項(xiàng)。
“頭雁工程”是集團(tuán)的“人才工程”。濰柴集團(tuán)黨委全面貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，貫徹黨管人才原則，以“頭雁工程”為抓手，致力于把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干培養(yǎng)成標(biāo)桿，夯實(shí)鞏固基層黨組織力量。
“卓越工程”則展現(xiàn)了濰柴以科技創(chuàng)新培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，追求極致卓越，打造“大國重器”的擔(dān)當(dāng)。以“永不懈怠、永立潮頭、永爭第一”的奮斗姿態(tài)，持續(xù)創(chuàng)新，勇攀高峰。濰柴推出首臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高速大功率藍(lán)擎發(fā)動機(jī)；打造了中國首款重型商用車動力總成，榮獲國家科技進(jìn)步一等獎；柴油機(jī)本體熱效率四年四次刷新世界紀(jì)錄。
從瀕臨破產(chǎn)到成長為3000億元級的國際化工業(yè)裝備跨國集團(tuán)，創(chuàng)造了20多年來年均復(fù)合增長率29%的業(yè)績，濰柴用20余年蛻變印證：黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。
234個黨建品牌矩陣
詮釋“黨建就是生產(chǎn)力”
在中國共產(chǎn)黨成立104周年之際，濰柴集團(tuán)舉辦“黨建引領(lǐng)促發(fā)展 品牌賦能聚合力”黨建品牌主題展獻(xiàn)禮“七一”，60個優(yōu)秀案例生動展現(xiàn)。從深夜攻關(guān)的黨員突擊隊(duì)，到勇闖極限的“三高”試驗(yàn)隊(duì)，這些鮮活故事印證著黨組織筑強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，黨建就是生產(chǎn)力。
每個品牌對應(yīng)一個黨組織，既帶動業(yè)務(wù)、凝聚人心，也成為部門展示形象的窗口。這正是濰柴深化黨建引領(lǐng)、打造特色品牌矩陣、凝聚發(fā)展向心力的生動實(shí)踐。
組織建設(shè)是黨建工作的根基所在。濰柴通過252個基層黨組織實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)斗堡壘的全覆蓋布局。面對新時代國企改革發(fā)展的新要求，濰柴創(chuàng)新打造黨建品牌矩陣，使黨組織優(yōu)勢切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。
自2022年起，濰柴以“一支部一品牌、一品牌一特色”為目標(biāo)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)啟動黨建品牌創(chuàng)建攻堅行動，由集團(tuán)黨委書記牽頭，組建外部專家與內(nèi)部骨干相結(jié)合的品牌打造團(tuán)隊(duì)，利用3年時間，通過調(diào)研、培訓(xùn)、評審等流程推動基層黨建品牌升級。如今，已形成以“心無旁騖·擎領(lǐng)‘濰’來”黨委黨建品牌為引領(lǐng)、基層品牌百花齊放的矩陣格局，品牌總數(shù)已達(dá)234個。
這些黨建品牌不僅“有名稱、有釋義、有成效”，還有一套標(biāo)準(zhǔn)化模式?！懊總€品牌都要回答三個問題：解決什么問題？形成什么機(jī)制？創(chuàng)造什么價值？”濰柴黨校負(fù)責(zé)人道出黨建品牌建設(shè)的核心要義。
其中，大缸徑發(fā)動機(jī)研究院黨總支創(chuàng)建的“大有可為”黨建品牌，突出一個“大”字，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“大夢想、大作為、大突破”，站穩(wěn)國內(nèi)外市場。黨總支每年以黨支部為單位，針對技術(shù)難題制定攻堅任務(wù)，分解到人，并實(shí)行月度督查；組建跨支部攻堅團(tuán)隊(duì)，與博杜安公司黨支部聯(lián)合開展“工程師進(jìn)一線”等實(shí)踐活動，促進(jìn)技術(shù)合作與質(zhì)量提升?！包h建品牌建設(shè)不僅規(guī)范了支部工作，更統(tǒng)一了思想、凝聚了共識?！贝蟾讖桨l(fā)動機(jī)研究院黨總支副書記講道。團(tuán)隊(duì)累計完善310項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使大缸徑發(fā)電產(chǎn)品一次加載率優(yōu)于市場同類產(chǎn)品10%，有效提升了市場競爭力。
在電控研究院，一群平均年齡僅30歲、三分之二為研究生及以上學(xué)歷的年輕工程師們，在“紅芯·智航”黨建品牌引領(lǐng)、“清廉潤芯”廉潔文化品牌護(hù)航、“聚力向芯”企業(yè)文化品牌的聯(lián)動下，全力突破“卡脖子”技術(shù)難題。
通過特色黨建品牌建設(shè)，基層黨組織戰(zhàn)斗力顯著提升——2024年，98%的黨支部達(dá)到過硬標(biāo)準(zhǔn)，62個獲評五星級，構(gòu)筑起堅實(shí)的戰(zhàn)斗堡壘。
組織優(yōu)勢厚植發(fā)展根基，組織活力激蕩創(chuàng)新浪潮。2024年在行業(yè)整體承壓的背景下，濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超過3100億元，利潤總額增長33.4%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。
“一名黨員就是一面旗幟”
化作無數(shù)實(shí)干身影
6月27日下午，濰柴集團(tuán)舉行以“紅心永向黨 奮進(jìn)新征程”為主題的慶祝中國共產(chǎn)黨成立104周年暨“兩優(yōu)一先”表彰大會，當(dāng)現(xiàn)場全體黨員重溫入黨誓詞時，“一名黨員就是一面旗幟”的信念正化作無數(shù)實(shí)干身影。
在濰柴，處處迸發(fā)著“事爭一流，唯旗是奪”的勁頭。
在科技攻堅一線，集團(tuán)黨委創(chuàng)新實(shí)施“立軍令狀、揭榜掛帥”機(jī)制，廣大黨員敢于揭榜，勇于擔(dān)當(dāng)。濰柴青年卓越工程師、電控研究院黨總支書記劉興義便是其中的標(biāo)桿，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在行業(yè)內(nèi)率先啟動自主電控系統(tǒng)研發(fā)，73款自主電控產(chǎn)品的落地，不僅打破國外技術(shù)壟斷，更讓W(xué)ISE系列電控單元成為中國商用車的“最強(qiáng)大腦”。2025年，劉興義榮獲共青團(tuán)中央頒發(fā)的新時代青年先鋒獎，這份沉甸甸的榮譽(yù)里凝結(jié)的是他對電控事業(yè)的不懈追求、向黨組織交答卷的忠誠踐行。
近年來，濰柴青年科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)將科技報國作為畢生信念，在發(fā)動機(jī)熱效率、“三高”試驗(yàn)、電控研發(fā)、高端液壓等領(lǐng)域不斷刷新行業(yè)紀(jì)錄，讓中國動力一次次站上世界舞臺中央。
旗幟的力量還閃耀在生產(chǎn)最前沿。去年，濰柴二號工廠承接WP15NG4.0發(fā)動機(jī)量產(chǎn)任務(wù)，要求50天完成自動工位改造，加工一線與總裝一線黨支部書記率隊(duì)立下“軍令狀”，12名黨員骨干在10平方米工位上，對著“飛輪殼柔性裝配”0.01毫米精度極限等技術(shù)難點(diǎn)及“分組裝配技術(shù)”等首創(chuàng)工藝，反復(fù)驗(yàn)證上千組數(shù)據(jù)，最終提前5天啃下硬骨頭。
從研發(fā)生產(chǎn)到營銷售后，濰柴各黨支部創(chuàng)新工作方式，黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員領(lǐng)辦制旗幟插遍一線最前沿，凝聚起全員干事合力。在麥?zhǔn)辗?wù)一線，濰柴的“三夏”服務(wù)隊(duì)伍將黨旗插進(jìn)了田間地頭，用黨員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)守護(hù)“大國糧安”。
也正因如此，這面由無數(shù)黨員身影織就的旗幟，才能引領(lǐng)濰柴捧回中國工業(yè)大獎、中國質(zhì)量獎、國家科技進(jìn)步一等獎等重磅榮譽(yù)，在破解“卡脖子”技術(shù)難題的征程中始終保持鮮紅底色。
“一家人、一條心、一起干、一定成”
的歸屬感聚起奮斗合力
近期，濰柴集團(tuán)組織開展“我為員工辦實(shí)事”——干部履職亮諾活動，60多位黨政負(fù)責(zé)人開展作風(fēng)大提升行動，通過基層調(diào)研，認(rèn)領(lǐng)干部員工急需解決的焦點(diǎn)問題，制定解決方案，形成亮諾清單，在辦公平臺上公布、接受監(jiān)督。這里面，有解決產(chǎn)能不足、產(chǎn)品質(zhì)量提升的大事，也有涉及員工餐飲、班車、住宿難題的“雞毛蒜皮”。但是，在集團(tuán)黨委眼里，“員工的事無小事，員工再小的訴求也必須記在心上”。
為精細(xì)了解員工的需求，濰柴集團(tuán)黨委通過建立黨委委員聯(lián)系群眾制度、常態(tài)化開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，借助“‘碼’上辦”平臺、“我與書記面對面”座談等暢通訴求反饋渠道，解決員工急難愁盼，全方位構(gòu)筑起員工幸福的生態(tài)體系。
黨建服務(wù)有力度，關(guān)愛員工有深度。在生活服務(wù)的小事中，集團(tuán)公司開通線上問診平臺、組織健康培訓(xùn)，開展一線洗衣、送清涼、送藥等志愿服務(wù)。為確保研發(fā)人員一心一意搞研發(fā)，集團(tuán)黨委還為八大研究院配備專職書記，構(gòu)建研發(fā)“政委”體系，加強(qiáng)對高學(xué)歷新生代員工的思想引領(lǐng)和服務(wù)培養(yǎng)；針對外派員工增多的情況，健全駐外員工保險保障體系并建立家庭“一對一”幫扶機(jī)制。
濰柴每年通過一場黨建和企業(yè)文化硬仗，將服務(wù)員工的核心理念層層傳遞到各級管理團(tuán)隊(duì)，打通服務(wù)員工的“最后一公里”，推動各黨支部創(chuàng)新服務(wù)形式，盡心竭力為員工辦實(shí)事。
“一家人、一條心、一起干、一定成”，成為濰柴集團(tuán)深入推行的文化理念，這一理念激發(fā)起了員工的向心力、凝聚力和歸屬感，匯聚起“永不懈怠、永立潮頭、永爭第一”的奮斗合力。這種合力無處不在：二號工廠“共擎速辦”二維碼初衷是收集訴求服務(wù)員工，如今卻演變?yōu)樾「男「锏膭?chuàng)新天地，每年催生車間節(jié)能優(yōu)化、產(chǎn)線質(zhì)量防錯裝置等上百項(xiàng)革新成果。面對攻堅進(jìn)口設(shè)備的“疑難雜癥”，工人技師即使被噴濺的油污浸透衣衫也毫不退縮；在海拔5200多米的唐古拉山口，年輕的“三高”試驗(yàn)隊(duì)隊(duì)員懷著滿腔赤誠寫下入黨申請書……
“我們的紅色基因，就是最持久的生產(chǎn)力。”濰柴人發(fā)自肺腑的鏗鏘之聲，既是對紅色血脈的賡續(xù)，更是面向未來的錚錚誓言。濰柴集團(tuán)的實(shí)踐表明，國有企業(yè)黨組織政治功能與組織功能的增強(qiáng)，需要以戰(zhàn)略定力筑牢“根”與“魂”，以制度創(chuàng)新激發(fā)基層活力，以戰(zhàn)略視野拓展黨建內(nèi)涵。其經(jīng)驗(yàn)為新時代國有企業(yè)破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”難題、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了可復(fù)制、可借鑒的路徑。未來，濰柴集團(tuán)黨委將進(jìn)一步探索黨建新模式，不斷推動國有企業(yè)治理體系現(xiàn)代化。
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